問題4：怎樣用內(nèi)容付費(fèi)升級一些原來免費(fèi)的內(nèi)容型服務(wù)，比如旅游攻略?　　劉獻(xiàn)民：最核心的點(diǎn)還是內(nèi)容的價(jià)值，旅游攻略提供的內(nèi)容和價(jià)值能夠滿足用戶的需求，用戶就愿意額外支付。

在地鐵站臺或者車廂里的時(shí)候，小財(cái)女經(jīng)常遇到要求掃碼的創(chuàng)業(yè)者，“您好，能加個(gè)關(guān)注嗎?我正在創(chuàng)業(yè)”，每一次，小財(cái)女都會(huì)委婉拒絕，這些創(chuàng)業(yè)者也沒有過多糾纏，會(huì)轉(zhuǎn)身走向下一位。捫心自問，如果當(dāng)時(shí)是我們身處那節(jié)車廂，我們會(huì)站出來嗎?這不禁讓小財(cái)女想起了在網(wǎng)上看到的一句對此事的評論：最熱心的永遠(yuǎn)是網(wǎng)友，最冷漠的永遠(yuǎn)是路人。

 令小財(cái)女沒有想到的是，這個(gè)男孩居然才17歲。他們以創(chuàng)業(yè)為由，打著同情牌，獲取別人注意。她們把公共場所變成自己的工作地點(diǎn)，為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯(cuò)在先。

這件事情，簡而言之，就是大家都有錯(cuò)。周末，最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。

這件事和他的家庭，他的女朋友都沒有關(guān)系。

這種方式確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，但如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運(yùn)。 2015年初，吳迪年覺得大局已定，未來可期，便對外放出豪言，“雞尾酒現(xiàn)有市場規(guī)模約為50億元，正以30%～50%的速度‘野蠻’增長，未來幾年達(dá)到百億規(guī)模沒有懸念;黑牛目標(biāo)是擠進(jìn)市場前三。

看完這個(gè)廣告，你覺得RIO賣的是酒還是瓶子?既然是耍酷道具，這種道具就不能太多，如果滿大街都是，而且良莠不齊，原來的消費(fèi)者就會(huì)厭倦這種道具，進(jìn)而選擇新的道具。RIO的老對手冰銳則在2016年不斷被傳出“停產(chǎn)”、“裁員”的消息，雖然冰銳方面對此予以否認(rèn)，但也給不出利好消息，而終端銷售人員則反映冰銳由于牌子大、價(jià)格高、營銷力度弱，“銷售情況很不理想”。

2016年，RIO的全年銷售額僅為9.35億元，甚至低于2014年的數(shù)據(jù)。在白酒企業(yè)中，洋河的動(dòng)作最大。